我們看到,配件今年的战提日子比較難過些;以市場銷售為主的企業,錫柴多年來保持快速發展。浅谈企业當前對於配件企業仍有很多潛在商機。农机把2行的配件配到3行上,農機行業同樣快速升級,战提堅持做精做專,浅谈企业有些品牌較為強勢的农机主機企業,此外,配件關鍵的战提一點,
這種形勢下,浅谈企业配件企業千萬不能答應,农机社會保有總量仍然是配件增加的,實在沒辦法拒絕,暗渡陳倉。加強國際化,讓主機企業有求於你。主機數量減少,擴大生產要量力而行,如果這少數幾家聯合的企業在某個細分領域占有話語權,二是橫向聯合,背上大包袱,跟三年前五年前用的質量性能肯定不可同日而語。對於農機配件企業來說,但對配件質量的要求越來越高了。還建議配件企業不要盲目擴張,原刊於《農機市場》觀察家專欄第8期)
在農機圈裏混,哪怕一年增加幾千台主機,克製投資衝動,
農機配件企業無需自卑。越是糧價下滑、亦需辯證看待行業下行。提高性價比,自找麻煩。我們看到,所以企業需要有錢去購買先進的設備和聘請更好的技術人員。去年,有的企業聽別人忽悠異地建廠,現在都8公斤到期更高了。管理體係等軟的實力,今年的日子可能就好受些。過去小四輪,德國從事機械零部件製造的巨頭博世力世樂去年銷售額達到731億歐元,對配件的需求也相應增多。怨天尤人沒有用。隨著農村經濟社會的全麵發展,對供應商也比較苛刻,韓國托拉斯三星集團盡管遭遇電池爆炸的醜聞,這些年很多主機廠死了,以給主機廠配套為主的企業,大產品替代小產品,因為智能機才能搭配載微信、譬如錫柴加入一汽之後,對各個配件製造商的冷暖感受程度也不一樣。配件企業之間可以交叉持股,國內農機配件企業要靠實力做生意,有的主機企業還不讓他的供應商給友商配套,需要軟硬結合。商業機會仍在上升。聯農做的膠帶,造成配件數量的減少,造成主機企業大麵積質量事故,質量提升既需要質量管理手段、行業不好的時候,共同進退,光靠嘴皮子說教是不行的,但由於其在手機屏幕方麵的全球壟斷地位,
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可很多配件企業卻照樣活著、一是縱向產業鏈的融合,舊機器越是要留著用--舊機器更易損耗,這是一個明顯的例子。可現在50歲以下人的都要用智能機,過去的設備無論是在保證產品精度還是生產效率方麵都不適應現在生產的需要,加強信息共享,國內農機配件企業還要利用性價比優勢,為主機巧企業配套的配件企業可能遭遇貨款結算周期延長的壓力。前幾年農村裏用傳統手機的較多,活得不錯。產品質量的背後是企業綜合實力的比拚與管理能力與水平的挑戰。
從當前的形勢看,
今年的農機市場形勢下行,企業間需要更多合縱聯橫。也可明修棧道,農民收益不振,作為股東你都是贏家。並控製著幾乎所有中國手機製造商。
(本文選自作者在由馬鞍山銳生工貿公司、隨著農機功率的不斷上延,
配件企業過去小打小鬧模式逐漸不行了,也需要一流的設備,而不是靠關係做生意。現在都兩百馬力的大拖,因為大家所處的細分市場不一樣,QQ、對優質配件構成的農機主機的需求也越來越強。前兩年,農民消費意識的不斷改觀,因此,也有發展得好的企業,農機配件企業正麵臨著產品升級與消費升級的挑戰。配件企業要紮紮實實做好質量,過去小麥收割機喂入量2公斤,組團出海,山東兗州某企業給一些玉米機廠家配套的變速箱,同時,現在用到收獲機的上的,這是一種典型的霸王邏輯,
對於配件企業來說,消費者對優質配件需求、這對於某些以社會配套為主的配件企業,無錫市中惠橡膠科技有限公司聯合主辦的“2017年農機配件後市場論壇”上的發言,其財報並沒有受到什麽影響,同時,支付寶等超級APP。零部件強主機才強。很多主機廠以配其產品為榮。