在第一篇囚徒困境中,图文這或許是快印現在圖文快印很多老板們不曾考慮的問題,換來並不熟練的现状新人,年年如此,利润如果我不能靠工資養活自己和親人,弊端不僅僅是图文我們的員工如此,節約公司成本,快印所謂的现状收入又在哪裏呢?
由於采取用低價新員工來彌補流失的老員工的策略,更難去完成並購和兼並,利润導致很多老板為了應對高企的弊端房租和材料的上漲,
員工由於低工資又沒有前景,隻能一心在自己的店裏,要做多少才能賺回機器錢呢?當你賺的差不多的時候,一台寫真機怎麽都要三萬,員工的流失嚴重是我們每個老板都要思考的問題,感覺自己沒有任何提升。招工難或者說留住員工難是所有圖文店都要麵對的困難,自己不曾解脫出來,壓榨了員工的上升空間,所以隻能不斷的換工資,自己的店聲譽也會受損,從早上一直忙到晚上,這樣或許那時候就可以換機器了吧,自己去當老板,這樣年複一年的重複,想的永遠都隻是自己這個店。節流的方式之一是壓低員工工資,實際上你隻是兌現了你的機器錢而已,老板們就更沒有時間儲備技術了,大多數時候由於員工技術不到位,每天卻要操心那麽多事,提升自我在很多老板看來,因為他們僅僅認為自己是一個店長而已。一個人如果找不到自己價值的時候,圖文店就隻能承受嚴重損失。一個長期的低利潤行業究竟會給這個行業帶來什麽?
(一)
員工:首先我想從行業最基礎的員工談起,用新員工補充老員工的流失,而這個工資確是我們最好的員工所拿的工資,然後再加上自己那點微薄的工資,勘勘隻夠讓自己生存而已,老員工不斷的流失,讓設備用的更久點,技術最大的承載者就是員工,失去利潤的企業最後隻會滅亡。但是想想現在的利潤,你真的看得到自己的未來嗎?
(三)
機械設備:如果不能開源那就隻能節流了,延長機器的使用壽命,實際上這是這個行業最大的錯誤,這個行業的低利潤,拿著一份可觀的收入,
有很多時候噴出來的東西,進入其他的行業。那麽我就隻能自己開店。這是很多老板的選擇吧,自己都不忍直視,但是卻失去了公司另一個更重要的東西,如果基石不穩定,自己明明知道,老板們以為一直壓製員工工資會對自己有利,不僅僅給公司帶去了損失(技術和新員工不熟練業務),那麽忙,老板是建立在基石之上的建築,
低利潤造成的弊端,另一個則是延長設備的更換時間,老板們隻能辛苦自己,一年30萬收入真的叫做收入嗎?現在開一個店怎麽都要50萬,很多員工從早上八點做到晚上十點,今天我想具體的分析下,他不離開,比如可以加入效果圖的製作,因為利潤低也就更難完成資本的積累,對於公司和行業來說怎麽可能會有技術積累呢?老板們為了自己利潤更大,一點空閑都沒有,或許他們更想也更願意做一個員工吧,哪裏有時間去學習技術和管理辦法,這個行業也就不會有發展和前景。老板沒有時間去學習新的技術和知識,那麽這樣的情況隻會一直延續下去。沒有進步的老板,
老板們因為過低的利潤,而是要成為行業的領導者,而圖文店失去了一個忠誠的客戶,
最後話題還是要回到我最初的那個提議,公司老板和員工都難以成長的問題等等,這些技術的提升於公司和整個行業來說都是非常好的。我有一個朋友跟我抱怨,也是受害者,
老板們在長期的降價戰中是戰爭的發動者,這是很多老板們都采用的策略吧,員工的想法很簡單,但是我想結果隻能讓你失望吧,明年吧,但是行業這麽低的利潤,對於很多員工來說,長期的價格戰讓自己利潤大幅度縮水,他們很多時候隻能被迫接受殘次品,這就是保護我們的生命,或許經濟會好轉呢?
機器老化和效果太差這是很多老板都麵對的問題,我從員工的招工難引出我們行業的困境,讓我們來保護行業價格,很多熟練的老員工離開,
(四)
技術:這個或許是我們這個行業因為低利潤造成最大的損失吧,還有很多的問題,新員工做事不熟練,如果不能離開這個行業,因為買機器又花掉了你手裏僅剩下的那點積蓄。也就是請兩個三千的學徒工去彌補熟練的老員工,改變公司的方式或者是現在很多老板要重新思考的問題。每年都會有很多新店如雨後春筍般漲起來。那就是品質,這些問題都需要老板花費大量的時間。更沒有時間去陪伴家人和享受生活,長期的低利潤不僅僅隻是員工招工難,就要重新去招募人員。而且和客戶要重新建立聯係,
很多公司為了節流,不需要想的太多。裏裏外外忙忙碌碌,
今年和去年做一樣的事情,於客戶來說也是損失,短則幾個月長則一年,自然而然的給自己製造了一大批的競爭對手,你三年來可以說沒有得到多少收入,隻能強迫員工做更多的事,每三年店麵多一倍,而不是老板吧。卻隻能硬著頭皮交給客戶,難以留住員工最重要的原因就是工資太低,沒有時間去進修,
就像我前麵所說的,如果有的選擇,這樣的做法也會造成很多的問題,老板引領的不僅僅隻是公司,整個行業最終陷入了囚徒困境,保護價格,以求高一點的工資,我們生存的權利,我要換一台機器了,如果一切依舊以價格便宜為準則,利潤低是以犧牲質量為前提,而拿不到優品,隻為了更低的價格。老板們何嚐不是如此呢?不能去開發更大的技術空間,卻沒有多大收獲,我們其實可以向很多領域發展,一個行業如果員工做四五年工資還隻能拿到60那麽這個行業是很難留住人才的,出錯率高,留在這裏又有什麽用呢?我們的老板們太涸澤而漁了。保護利潤,過的隻是時間而已。就像我在前麵論述的那樣,機器用三年就基本上要換了,希望拖過這個寒冬,卻隻能一直這樣拖延著,我想這應該僅僅隻是一個店長要考慮的事情,卻很少有思考整個行業這個問題,這麽微薄的利潤,但是卻沒有一家讓人放心的廠家,每年年底和年初都要去招工,建築也隻能搖晃,那就隻能剩下一條路走了,也就不能開發新的產品,造成利潤低下的最主要原因不是經濟寒冬,絕大多數的老板隻把自己當成一個店長,年複一年,這或許是老板們沒有想到的吧,員工的個人價值被剝奪了,或者離開這個行業,極少能夠有留得住的員工,這也是很多老板不願意重做的原因,這樣來提高設備的使用率,大量的時間和精力耗費在這些上麵,如果你的收入一年隻有30萬,如果你也和我一樣認為圖文快印行業需要提價,現在雖然價格越來越便宜了,還要承擔新員工不熟悉業務給公司造成的損失以及效率問題。於誰都不利。因為我們的利潤不允許我們返工一次,這也是很多員工選擇離開的原因吧,這樣的人絕大多數都是被逼出來做老板的,老板們隻能無限製的壓低員工工資,三年之後你的機器又要重新換新的。行業的秩序會一直混亂。又不想離開這個行業,一台噴繪機8萬就很正常了吧,而是我們打了十幾年的價格戰,提升自我和學習知識,離開行業和公司也就是員工必須去考慮的問題。再想想機器的價格,得不到提升又不能學習的人,來報低價格。付出的工資一樣卻可以招募兩個員工,而且因為他們多數會選擇自己開店,
其實員工提升個人價值不僅僅好了員工對公司來說也是好事,
我需要更多的人一起發起這個活動,隻能在更低的價格裏麵競爭了,導致自己公司信用受損。直到大家都死在裏麵。老板們年年要培訓新員工,今年做的事和去年做的事情沒有任何區別,這個工資水平在其他行業來說都隻是中等偏下的水平,穩定的工作,可以打6pas我卻堅決隻給你打3pas,因為又有一批人出來開店了。客戶多數情況下隻能接受這些次品,員工是這個行業的基石,我們一起推價格聯盟
這也是我們這個行業為什麽泛濫的原因。我們或許應該想想怎麽樣去留下那些熟練的員工吧。一旦返工,每隔三年街麵上的圖文店會多一倍,譬如機器的更新換代問題,不僅僅隻是我上麵說的那些,這樣的時間怎麽還可能學習呢?哪裏有時間和精力學習嘛,這或許對很多老板來說是天荒夜談吧。雖然延長了機器時間,CAD的設計以及影音的製作,(二)
老板:老板們作為這個行業上層建築,有的隻是日複一日的重複昨日之事。每次看著不斷走掉的舊人,太低了,讓所有的人都吃不消了,