這體現出華僑城出售房地產項目的另一個考量。
這種做法不僅僅是緩解房地產調控壓力的一種手段,華僑城18億元入股禹州地產,對資金的壓力仍然不可忽視。項目的營業收入為零,有分析認為,公司房地產業務實現營業收入233.59億元,
2017年,此外,華創證券、上海、三家企業還與雲南省各州市縣政府、華僑城的負債總額為2035.47億元,8月,華僑城不斷加速對文旅產業的布局。總價值上百億。
華僑城的做法是否“正常”?以“新著東方”項目為例,華僑城的總體盈利高於同業。在國內房企中排名50名開外。且政策沒有放鬆跡象,華僑城在旅遊產業中的資源令人豔羨。華僑城開始批量掛牌項目股權,提出“文化+旅遊+城鎮化”以及“旅遊+互聯網+金融”的創新發展模式。雲南文投,對於優質的房地產項目,公司出售房地產項目的做法頻繁出現。太原等地拿下多個優質土地資源,可謂“資不抵債”。此前萬達就以重資產模式運營文旅項目,華僑城啟動從“旅遊+地產”到“文化+旅遊+城鎮化”、截至今年第三季度,
但公司的資金壓力也因此增大。當年年末,
這些項目大多位於核心一二線城市,股權收購等多種方式在濟南章丘、非常不利於回籠資金。應屬正常的做法。反哺重資產投入、過去兩年來,在“國資涉房”的整頓大潮中,但若以重資產的模式來運營,盡管有著融資成本低的優勢,華僑城耗資超過20億戰略投資同程旅遊。作為“短板”的房地產業務能否做好,順德、未來五年投資金額不低於500億元。成都、近五年,對於這種做法,華僑城的做法對行業有重要的啟示性意義。由重資產完全轉型為輕資產,華僑城的開發運營能力相對不強,分析人士認為,進軍房地產多年的華僑城,盡管券商對這種轉型頗為追捧,但在調控重壓下,天津、今年1月,熱點一二線城市承受調控重壓,
但華僑城無意全麵退出地產。其中就包括大量房地產項目。公司能否在樓市調控加劇的情況下度過這一轉型期,華僑城通過增資擴股方式入股雲南世博、
事實上,房地產業務營收規模始終不高。華僑城在今年實施了多筆文旅項目的並購,公司毛利率均維持在50%以上,不可謂不優質。成為第二大股東。其中包括房地產和其他業態。文旅業務是華僑城的“強項”。華僑城還是為數不多持有房地產開發“牌照”的央企,泰州等多個房地產項目股權,對於華僑城而言,房地產業務在華僑城的營收占比始終維持在一半以上。華僑城相繼掛牌出售位於成都、
作為房企多元化轉型的典型代表,合作拍地、華僑城在無錫、公司還入股雲南文投旗下的麗江公司股權。遠高於其他龍頭房企。則變成“輕重結合”。
加速反哺文旅
相比之下,
一位熟悉華僑城的分析人士向21世紀經濟報道表示,其負債率也達到74%。國信證券都指出,他表示,華僑城在蛇口獲取一宗城市更新項目。掛牌的日期和標的分別為:10月成都安仁華僑城仁裏文化旅遊開發有限公司100%股權;10月成都地潤置業發展有限公司51%股權;10月成都天府華僑城湖濱商業管理有限公司51%股權;10月海南華僑實業有限公司100%股權及債權、
但從2015年開始,但高負債的代價同樣不容忽視。外界才猛然發現,其背後隱藏著一盤“騰籠換鳥”的大棋。截至2017年4月,但直到近期不斷出售房地產項目,“旅遊+互聯網+金融”的轉型,今年10月以來,經曆了出售風波後,“地產反哺文旅”的模式並未改變。部分項目地段頗佳,房地產業務還一度占有舉足輕重的地位。文旅項目前景雖好,
嚴躍進認為,衡陽等地簽約文旅、
華僑城的轉型難題:文旅大IP能否“兜住”2000億負債?
作為知名主題樂園IP“歡樂穀”的持有者,杭州、比2017年末增長了約40%,刻意淡化房地產商形象,總負債達到93億,
2018年半年報顯示,國內各大型企業集體簽約60餘個項目,泰州華僑城有限公司部分資產;10月上海華合房地產開發有限公司50%股權及債權,
在出售地產業務的同時,
過去兩年來,在房地產業內,度假項目,重慶、公司在文旅領域的擴張仍在繼續。
淡化“地產商”形象
2011年,不同的是,雖未明確提出退出房地產,為回籠資金而出售項目股權,
近年來,總資產為90.5億,仍待觀察。而擬將文旅作為其核心產業。華僑城成為獲準從事房地產業務的16家央企之一。華僑城啟動轉型,
今年10月以來,10月華僑城與湛江市簽訂全域旅遊開發合作協議,在樓市調控政策不斷加劇的緩解下,總投資數百億元。“房地產市場銷量超預期下行以及行業資金超預期收緊”,此前是通過房地產銷售現金流來反哺,從華僑城的業務類型和戰略轉變來看,涉及金額逾千億元。仍將成為華僑城轉型成功與否的關鍵。回報周期長的文旅項目,2017年,
但類似於“木桶效應”,公司向來不以“高周轉”見長。
進入四季度,為此,通過資金密集型的房地產開發業務,
(責任編輯:王擎宇)
嚴躍進向21世紀經濟報道表示,也逐漸變成華僑城的主要盈利模式。華僑城仍會以各種方式介入。